Как Китай осъществи голям технологичен обрат
Писателят е помощник в китайския център Джон Л. Торнтън в Брукингс и написа бюлетина с огромен потенциал.
Свидетели сме на огромен поврат в световните софтуерни потоци. Десетилетия наред Китай изоставаше от Запада. Американски и европейски компании продаваха артикули на китайски консуматори и създаваха заводи в страната, привлечени от нейния голям пазар и ниските разноски за труд. Apple и Tesla построиха мегафабрики в градове като Джънджоу и Шанхай. GM и Volkswagen сътвориха доходоносни взаимни предприятия с китайски автомобилни производители.
Но разпространяването на технологии сред Китай и Запада от ден на ден е двупосочна улица. В възходящ набор от артикули – електрически транспортни средства, акумулатори, дронове, редкоземни магнити – в този момент Китай стои на световната граница.
Нищо от това не е случай. Китай от дълго време следва съзнателна индустриална тактика, ориентирана към придобиване на технологии от международни водачи и модернизиране на стопанската система на страната. В подмяна на достъп до пазара Китай принуди задграничните компании да споделят технологии и ноу-хау във всичко - от телекомуникационно съоръжение до техники за заваряване. Западните компании образоваха освен китайски фабрични служащи, само че и цяло потомство китайски мениджъри и инженери. Те помогнаха на китайските снабдители да се придвижат нагоре по веригата на цената.
Тази смяна е най-очевидна при електрическите автомобили и батериите, където Китай се трансформира в очевиден международен водач. Ford лицензира технология за акумулатори от китайската CATL за произвеждане на LFP акумулатори за електрически автомобили и предпазване на сила в Мичиган.
Западни автомобилни производители като Volkswagen и Stellantis си партнират с китайски започващи компании за електрически автомобили, с цел да получат достъп до китайски платформи за електрически автомобили. Renault, която даже не продава коли в Китай, сътвори нов център за научноизследователска и развойна активност в Шанхай, с цел да се възползва от екосистемата на китайската EV технология.
Това не се случва единствено в автомобилната промишленост. В региона на биотехнологиите западните фармацевтични компании подписват лицензионни съглашения за милиарди долари за достъп до интелектуална благосъстоятелност от китайски производители на медикаменти, достигайки 41,5 милиарда $ през 2024 година В роботиката американските започващи компании построяват с китайски хардуерни платформи, като пъргавия хуманоиден робот G1 на Unitree. В AI китайските модели с отворен код като серията Qwen на Alibaba се употребяват от разработчици в Съединени американски щати.
Неотдавнашното придобиване от Meta на започващата компания Manus за изкуствен интелект предлага изумителен проблем. В края на 2025 година Meta разгласи, че купува Manus в договорка, за която се оповестява, че е оценена на над 2 милиарда $, осигурявайки непредвидени облаги за ранните китайски вложители на стартъпа като Tencent и HSG. В една засилваща се конкуренция с изкуствен интелект една от най-големите софтуерни компании в Америка се обърна към започващ бизнес, учреден в Китай, с цел да завоюва преимущество.
Но договорката Meta-Manus също илюстрира геополитическите затруднения към сходни софтуерни потоци. През април 2025 година Manus обезпечи кръг от финансиране от $75 милиона, управителен от американската компания за рисков капитал Benchmark, която беше подложена на критика в Съединени американски щати за потреблението на американски капитал в поддръжка на развиването на ИИ в Китай. През май Министерството на финансите на Съединени американски щати стартира следствие. Не след дълго Манус се реалокира от Китай в Сингапур в ход, който беше подложен на критика от китайски коментатори, че се поддаде на натиска на Съединени американски щати. Когато договорката с Meta беше оповестена през декември, представител на Meta сподели, че Manus ще приключи активността си в Китай и ще закрие всички китайски дялове в собствеността.
Manus съумя да извърви внимателен път от китайско пускане до американска цел за придобиване, като реалокира централата си. Може ли това да е път за бъдещи китайски софтуерни започващи компании? През 2022 година започващият AI HeyGen се реалокира от Шенжен в Лос Анджелис и съгласно известията анулира множеството си китайски дялове в собствеността. Все по-голям брой китайски компании се отхвърлиха от китайските си корпоративни идентичности и се реалокираха в Сингапур, с цел да заобиколят геополитически проблеми, в това число TikTok и Shein.
Въпреки това Пекин евентуално ще ограничи сходни дейности, в случай че се трансфорат в наклонност. Китай към този момент стегна контрола върху износа на основни технологии, като акумулатори, обработка на литий и редкоземни детайли. В борбата за TikTok в Съединени американски щати Пекин потвърди, че е подготвен да блокира предаването на логаритмите и изходния код на ByteDance, които наподобява остават под китайски надзор. Има известия, че Министерството на търговията на Китай преразглежда продажбата на Manus, с цел да дефинира дали тя нарушава китайския надзор върху износа на технологии.
Докато Китай продължава да се издига нагоре по софтуерната стълбица, Пекин ще се стреми да се възползва от своите авангардни нововъведения, като в същото време пази своето мъчно извоювано софтуерно преимущество, тъкмо както Западът се опита да направи. Сега, когато масите обърнаха световните софтуерни потоци, въпросът е по какъв начин Пекин ще се опита да ги управлява.
